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王国新:“巨力”腾飞冲刺新三板

2016-06-28 温州商报



从生产电气电缆跨界物流园区    从资产仅百万的电力线路器材厂,到云南省最大民营电气电缆生产企业, 他带领着云南巨力集团一路发展, 年产值达到 了15亿元。    从创办云南巨力国际物流公司、 整合280亩综合物流园区基地, 到搭建物流铁路专用线、 引入互联网物流信息平台。他欲在物流运输领域再次发力, 打造昆明物流运输中心实现产业延伸。     从接任昆明温州总商会会长, 团结20年 “元老” 商会继续发展, 到规范企业、 提升管理模式, 带领 “巨力线缆” 挂牌冲击新三板。     他是王国新, 云南巨力集团董事长兼总裁, 昆明温州总商会会长。     20年时间, 王国新引领着 “巨力” 不断发展, 成就了云南唯一一家集电线电缆制造、 铜材加工、 高低压成套电器设备制造 “三位一体” 高新企业。此外, 他正依靠着大型综合物流园区的 逐步完善以及铁路运输专用线的落成, 向着仓储、 物流以及信 息管理等物流服务领域不断深化供给侧改革发展, 实现企业多元化转型。




01项目

“小仓库” 中挖掘出

第一笔 “大生意”

    1989年, 作为当时上海通用电器公司刚刚分配的驻昆明分公司经理, 王国新经过几天的长途跋涉, 第一次来到云南。让他没想到的是, 在接下来的二十多年时间里, 他将在这里创办属于自己的公司并拥有自己的产业。 

    由于公司将目标定位于东南亚地区的贸易市场, 对于刚到云南的王国新来说, 最初的4年时间, 他都在缅甸、 老挝等东南亚国家考察的过程中度过, 这也让他对各个边境口岸城市电器市场有了逐渐深入的了解和积累。

    1993年, 王国新在一次偶然的机会中发现, 昆明环城南路上有一家街道办服装厂难以维系, 而这家服装厂有一个闲置的仓库。对商机敏感的他, 决定抓住这次绝佳的机会。

   “那个时候昆明还缺少比较专业的机电市场, 而我觉得这个市场可以由自己来。” 下定决心后, 王国新便以每年50万元的租金将这个800平方米的仓库租了下来, 建起了东亚机电贸易城。对仓库进行了改造, 在解决通用集团办公场所之外, 王国新还将东亚机电贸易城的大部分场地用于对外出租。很快, 贸易城就吸引了众多机电企业,最终60多家大大小小的机电企业入驻贸易城。就这样, 王国新在一间服装厂的仓库, 掘到了自己的 “第一桶金” 。



    依靠着几年时间的积累和对云南机电市场的熟悉, 王国新渐渐有了自主创业的想法。在昆明开始着手修建世博园的背景下, 王国新发现了商机。 “随着云南加大对火电、 水电的开发, 全省每年将需要大量的线缆产品, 而云南境内的几家线缆制造厂只能提供其中的一小部分, 大部分线缆产品都需要从外省购进。 ” 抱着 “搏一下” 的想法, 王国新拿出了自己的全部身家 300 万元, 加上向银行贷款的200多万, 办起了巨力线缆制造有限公司。

    随着 2000 年居民移动电话拥有量的快速增长和大量基站开始建设, 巨力生产的镀锌钢绞线需求量猛然大增。一时间订单就像潮水一样涌向了王国新所创的工厂。当时, 在巨力厂门口甚至每天都能看到货车排成长龙等货的景象。

    那年里, 巨力的产值从四年前的500多万元, 直接上升至了3000万元, 这让王国新的信心大增, 也越发坚定了他的发展方向。

2009年, 他成立了云南巨力电力工程股份有限

公司, 向电力工程安装与调试业务拓展。到了2010年, 巨力集团的年产值已经达到了近6亿元。

从2012年开始, 王国新便投入了大量资金用于运输线路搭建, 在2013年底搭建完成了年运输量65万吨的铁路运输专线。在他的规划下, 巨力集团相继成立了云南巨力国际物流有限公司, 云南巨力投资有限公司。并把原先的产业园区改造升级为占地近280亩的物流园区。

    对于未来规划建设总面积将达到500亩的物流园区, 王国新很有信心: “在云南地区, 现有的物流配送中心规模都还比较分散, 而巨力物流园距绕城高速非常近, 又拥有自己的铁路运输专线, 从运输时间和运输成本上分析, 我们的区位拥有着巨大的优势。 ”

    集线缆制造、 电气设备、 电力工程、 物流运输等于一身, 巨力集团已经发展成一个拥有8家子公司, 产业链完善的大型民营企业集团。

    “此外, 我们也一直在做挂牌上市方面的准备工作, 预计年内我们的云南巨力线缆制造有限公司就可以完成股改, 并在新三板挂牌。 ”有了物流信息网络的支撑, 以及挂牌上市目标的达成, 王国新准备把深化产品贸易规模作为重点, 继续扩大东南亚等对外贸易市场的规模, 达到十年内年产值超200亿元的目标。



02对话

“聚力推进 “巨力” 发展

记者 (以下简称记) : 作为一家拥有职工500多人的企业, 你在人才培养方面有什么秘诀?

王国新 (以下简称王) :人才是企业的生命, 作为一家制造型企业, 专业技术型人才的培养是我们企业人才管理的重点。在经过多年的探索后, 我们在学习培训、 奖罚制度以及价值培养上已经形成一套比较完善的人才选拔机制, 并通过企业文化建设, 提升员工的团队精神和归属感。


记: 在企业的发展过程中会遇到很多来自其他行业和领域的 “诱惑” , 你为什么一直坚持只做自己的产业?

王: 在巨力发展的过程中, 我确实有遇到很多的选择。比如在房地产行业快速增长的时候, 我的选择没有和大多数人一样, 因为我觉得投资的风险一定要在可控的范围内, 不能因为当下的回报率很高, 就盲目进入自己不熟悉的市场。企业要做大做强, 需要的是在自己的主业上站稳脚跟。


记: 一直以来, 你对慈善事业也比较关注, 请问你对企业家慈善有什么看法?

王: 我认为慈善事业是企业家的社会责任, 是我们反哺社会的一种方式。一直以来, 对于抗震救灾以及帮扶困难群体等慈善工作我都会组织捐款和进行探望, 提供自己力所能及的一些帮助。


03人物

商会团结发展的带头人

    王国新在云南这片属于自己的福地上, 脚踏实地, 奋力打拼, 把一个只有二三十名员工, 资产仅百万的电力线路器材厂, 打造成拥有职工500多人, 总注册资本金1.7亿元, 年产值达15亿元的云南省最大民营电气电缆生产企业, 对于王国新和他的巨力集团来说, 已经书写了一部在外温商和民营企业的成功创业史。

    去年, 在全国最早出现的商会 — —昆明温州总商会成立20周年之际, 他 “临危受命” , 为商会组织举办了一场别开生面的20周年庆祝活动, 并接任成为了昆明温州总商会会长。为了继续推进商会建设, 重建会员信心, 他主动出面调解商会矛盾, 还自掏腰包在昆明置信银河广场购买了整层写字楼, 将其用于商会办公。

    “长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海。 ” 王国新说, 他的一生都和巨力绑在了一起, 他也将投入自己百分之百的努力来做好这一件事, 把 “巨力” 这个品牌一直做大做强。


温商全媒体记者 朱则金 赵琛璋 胡志祥







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